第165章 163：大势所趋
一九九八年一月五日，星期一。
新年的气息尚未完全散去，京城广播电影电视部某间庄重肃穆的会议室里，却已弥漫开一股无形的硝烟。
暖气的热量驱不散与会者眉宇间的凝重，椭圆形的会议桌旁，泾渭分明地坐着决定中国电影市场下一步走向的关键人物。
一端是以北影厂厂长韩三坪为核心的“进攻方”，身旁坐着年轻却气场沉稳的盛影传媒总经理王盛，以及紫禁城影业董事长张和坪。
他们代表着凭借《30天》的成功以及电影厂联盟新模式锐意进取的力量。
另一端，则是以魔都电影电视公司总经理朱泳德为首的“防守方”，周围簇拥着来自各省、直辖市电影公司的老总们。
他们面色各异，有的愤懑，有的忧虑，有的则眼神闪烁，盘算着自身利益。
他们代表着传统发行放映体系的既得利益阶层。
会议桌的主位，端坐着广播电影电视部的一位副部长，他面色平和，目光深邃，主持着这场关乎电影发行体制未来走向的协调会。
部里相关司局负责人及宣传口的代表分坐两侧，默默观察。
会议室内烟雾缭绕，茶香与烟味混合，气氛压抑得仿佛能拧出水来。
副部长轻轻咳嗽一声，打破了沉寂，他的声音不高，却清晰地传入每个人耳中：“今天把大家请来，目的很明确，就是协调《30天》这部片子后续在全国发行的问题。
片子呢，在京城、津城和苏省七市上映，到今天也满一个月了。成绩，有目共睹。”
他顿了顿，目光扫向韩三坪一方，“三坪同志，你们报上来的最终票房是？”
韩三坪早有准备，沉声应道：“部长，各位领导，《30天》在九地上映整一个月，最终总票房为五千零九十六万元。”
他强调了一下：“这是在仅九个城市，并且严格执行分账制下取得的票房。”
“五千零九十六万……”
这个数字在会议室里引起一阵细微的骚动，尽管不少人提前知晓，但再次听到，依然感到震撼。
在1997年末、1998初，一部国产电影，仅在部分城市上映，能取得如此成绩，堪称奇迹。
它无疑狠狠佐证了市场化改革和分账制的巨大潜力。
副部长点了点头，看不出喜怒：“嗯，这个成绩，确实说明了影片的质量和市场的认可度。一部优秀的国产商业电影，不应该只局限于部分地区的观众。
三坪同志，张和坪同志，还有王盛同志，片子也放了一个月了，是不是该松松嘴，让更多地区的观众也能看到了？”
韩三坪闻言，身体微微前倾，态度恭敬但语气坚定：“部长，我们完全支持部里的工作，愿意尽快推动《30天》在全国上映，满足广大观众的需求。但是，”
他话锋一转：“上映的前提，还是我们之前坚持的那个条件——各省市电影公司必须执行分账模式。《30天》用一个月时间，在九个城市创造了超过五千万的票房，这已经充分证明了其巨大的市场潜力和观众基础。
我们相信，在全国范围内，采用分账制，能让这部影片的价值得到更充分的体现，也能更好地回笼资金，支持电影厂的再生产和新项目的开发。
这关系到我们北影厂，乃至联盟内几十家电影厂后续的资金运转和生存发展。”
他将“生存发展”四个字咬得很重，目光坦然地对上副部长，也扫过对面朱泳德等人。
副部长未置可否，目光转向对面：“泳德同志，还有各省公司的老总们，你们是什么意见？韩厂长他们的要求，你们觉得可行吗？”
朱泳德清了清嗓子，脸上挤出一丝为难的笑容，他先是看了一眼韩三坪，然后才对副部长说道：“部长，北影厂和《30天》取得的成绩，我们表示祝贺。分账制嘛，作为电影市场化改革的一种探索，我们也不是完全排斥。”
他话锋随即一转：“但是，韩厂长提出的条件，特别是要求影片上映一个月后，就必须在一个月内结算清分账票房，这个……实在是有难度，不太符合实际情况啊。”
他摊了摊手，做出无奈状：“咱们国家幅员辽阔，各省市的经济水平、管理水平、影院设施、结算流程都不一样，有的地方交通不便，信息传递慢，账目核对需要时间。
像他们在九地那样，靠着特殊关系和高压手段维持的快速结算，很难在全国范围内复制。依我看，比较现实的是，影片全面下映之后，再过半年，逐步结清分账款项，这样比较稳妥，也给了各地缓冲的时间。”
“朱总说得对！”
“半年都算快的了，有些偏远地区，一年能结清就不错！”
“一个月？根本不可能完成嘛！”
朱泳德的话立刻引来了身后一众省级公司老总的附和，七嘴八舌，纷纷表示一个月内结清是“强人所难”、“不切实际”。
会议室里顿时嘈杂起来。
副部长微微蹙眉，抬手虚按了一下，待声音稍息，才看向韩三坪：“三坪同志，你看？朱总他们反映的，也是客观存在的困难。”
韩三坪面色不变，心中却冷笑，他知道这是对方在利用行政体系的惯性拖延，试图维持旧有的利益分配节奏。
他看了一眼身旁的王盛，王盛微不可察地点了下头。
“部长，”韩三坪声音提高了一些，带着不容置疑的坚决：“我们理解各地存在差异，也愿意给予一定的弹性空间。
但是，资金回笼的速度直接关系到电影厂的生死存亡！我们投入巨资拍摄电影，不是为了让资金沉淀在漫长的结算周期里的。三个月！”
他伸出三根手指，斩钉截铁地说道：“这是我们能接受的底线！影片上映后，每个月的分账票房，必须在该月结束后的三个月内结清！这是保证电影生产良性循环的最低要求。
如果连这一点都做不到，那我们宁愿暂时不扩大上映范围，也不能让宝贵的资金被无限期占用，影响后续一系列项目的推进。
北影厂上下近万职工，联盟内几十家电影厂数万同仁，都指着这些资金吃饭、搞创作！”
一招鲜吃遍天。
会场再次陷入沉默。
北影厂联盟如今财大气粗，确实有底气说这个话。
《30天》的成功更是让他们掌握了极大的话语权。
副部长沉吟着，目光在双方代表脸上逡巡。
就在这时，出乎一些人意料的是，朱泳德并没有继续在结算周期上强硬反对，反而将话题引向了另一个方向。
他叹了口气，仿佛做出了巨大让步般说道：“韩厂长的难处，我们也能理解。电影生产确实需要资金快速回笼。
如果……如果部里觉得三个月内结清是可行的方向，我们魔都方面，可以带头尝试，尽力去推动，做好表率。”
他这话一出，不仅韩三坪和王盛微微一愣，连他身边的一些省级公司老总也露出了错愕的神情。
朱总这是……要松口？
但朱泳德紧接着说道：“不过，既然要推行分账制，那么这个分账的比例，就必须明确下来，形成一个相对固定、大家都能接受的标准。不能再像以前那样，一部片子一个谈法，混乱不堪。我看，《30天》提出的制片方分百分之四十，放映方留百分之六十，这个比例，在目前的市场环境下，还是值得商榷的。
放映方承担了影院运营、宣传、人员等大量成本，百分之六十是否足以覆盖并产生合理利润？我认为，需要更审慎的评估。”
他巧妙地将皮球又踢了回来，试图在分账比例上为放映方争取更多利益。
王盛听到这里，嘴角勾起一丝不易察觉的弧度。
他看穿了朱泳德的真实意图。
魔都电影电视集团整合了制、发、放链条，他们同样渴望更规范、更高效的分账模式来提升自身利润和运营效率。
朱泳德并非真心要阻挡分账制，他不过是借北影厂联盟制造的“大势”，反过来逼迫那些更为保守、运营效率低下的省级公司接受变革，同时在这个过程中，为自家争取更有利的条款，并将分账模式标准化，方便他未来管理麾下庞大的院线体系。
他是在“借刀杀人”，顺便“立规矩”。
果然，朱泳德的话引发了一些省级公司老总的低声议论，有些人面露不满，觉得朱泳德似乎在“背叛”阵营。
副部长显然也看出了其中的奥妙，他环视全场，缓缓开口：“《30天》的成功，证明了观众对优秀国产电影的热情，也证明了市场化改革的方向是正确的。分账制是国际通行的惯例，也是我们改革的大势所趋。细节可以商讨，但原则必须坚持。”
他定了调子，然后具体说道：“关于结算周期，韩厂长提出的上映后三个月内结清，虽然有挑战，但并非不可克服。各地要提升管理效率，适应市场化的要求。这一点，原则上我支持。”
他看了一眼朱泳德：“关于分账比例，百分之四十制片方，百分之六十放映方，可以作为现阶段一个重要的参考标准和谈判基础。具体到不同影片、不同地区，可以有一定浮动，但要朝着规范化的方向努力。魔都方面愿意带头尝试，这是好事，希望你们能摸索出经验。”
副部长的总结，基本采纳了北影厂联盟的核心诉求，同时也给了朱泳德等人台阶和下，更重要的是，明确了改革的方向。
朱泳德脸色变幻了几下，最终点了点头：“既然部长这么说了，我们魔都方面一定克服困难，认真落实。”
他这话，等于是在省级公司联盟的防线上，亲手撕开了一个大口子。
其他省级公司老总见势不妙，领头羊都已转向，再坚持己见恐怕会落得个“阻碍改革”的名声，只得纷纷或情愿或不情愿地表示附和。
最终，在这场协调会上，尽管仍有杂音，但大局已定。
广播电影电视部原则上同意了《30天》在全国范围内以分账模式上映，分账比例参考制片方40%、放映方60%，结算周期原则上定为上映后三个月内结清。
一场看似艰难的博弈，在《30天》辉煌票房的现实压力和改革大势下，以北影厂联盟的实质性胜利而告终。
而朱泳德及其代表的魔都势力，也借此机会，成功地将分账模式标准化向前推进了一大步，为他们自身未来的整合与发展铺平了道路。
面对一些同行投来的复杂目光，朱泳德只是面无表情地整理了一下衣领。
对他而言，今天的“退让”，或许是为了明天更好的“进取”。
时代的浪潮滚滚向前，无人能够置身事外。
(本章完)
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