第379章 集团公司

“佩姐，”

苏砚秋的声音带着坦诚，“你刚才说的‘集团公司’……这个概念，我坦白讲，对现代社会的公司管理和架构，我没有深入研究过。听起来又要增加一个大公司？做什么呢？”

电话那头的卓佩似乎早已预料到这个反应，她的声音温带着耐心：“集团这个概念听起来大，其实核心是为了解决我们实际面临的问题，我尽量用简单的话来解释。”

“嗯嗯，你说！”苏砚秋觉得等育种的事情告一段落，她也得留出时间好好学学管理。

卓佩的声音穿过电话筒，“首先，为什么需要这个‘集团’？  想象一下，我们现在的情况：现在种植基地有15个，深加工成有2个，百草餐饮10多家，还有我们再谈的唯唯豆奶，那未来可能还有独立的销售公司、物流公司……对吧？”

“对，种类应该还会再扩大，应该至少还会有个种业公司。”苏砚秋点头承认。

“这就对了。‘集团化’，简单说，就是给所有这些‘孩子’找一个共同的、强有力的‘家长’——我们叫它控股母公司。”

“比如，我们可以叫它‘神农生态集团有限公司’。”卓佩用了一个形象的比喻。

“这个‘家长’的主要任务是什么？”苏砚秋追问。

“它的核心任务有三件大事，  明确韩圈和‘家规’：  清清楚楚地写明这个集团是谁的，同时给每个‘子公司’明确分工和位置。”

“在这个‘家长’（母公司）下面，我们根据不同的业务，设立专门的子公司，让它们各司其职。比如：  把所有种植基地的管理整合起来，成立一个  ‘神农种植基地管理有限公司’。这个公司干什么？”

“就是专门管好那14个基地的土地、种植、生产！谁来管？林峰最适合做这个公司的总经理，负责具体的运营执行。”

“而苏叔叔可以担任这个公司的董事长，他的核心任务不再是管具体种什么菜、浇多少水，而是利用他的人脉和经验，去为这个公司争取战略资源、政策支持、开拓高端销路！你看，这样他们的分工是不是一下子就清晰了？”

“一个主内精耕细作，一个主外开疆拓土。”

“同样的道理，可以把所有产品的销售，无论是国内还是国外，整合到一个  ‘神农贸易有限公司’  里，比如云雾茶，米酒，豆奶，蔬菜、药材。”

“  最重要的是，成立  ‘集团财务管理中心’。这个中心就由罗阿姨来监督领导！她不再是零零散散地看账，而是统管整个集团所有公司的财务大权，预算怎么花、钱怎么融、投资怎么做，都由这个中心来把控，确保整个‘家’的财务健康和安全。”

“  等我们发展壮大了，觉得需要自己搞种子研发、或者建立强大的物流体系，直接在集团下面再成立  ‘神农种业研发中心有限公司’、‘神农供应链管理有限公司’  就好了！架构清晰，扩展起来也方便。”

苏砚秋一边听，一边在脑海中快速构建着这幅架构图。

她微微蹙眉，提出了最核心的疑问：

“佩姐，我明白你说的结构了。听起来确实条理分明。但是……我们现在这样，公司虽然多点，好像也能运转？再弄一个集团公司，平白多了一层架构，会不会反而更复杂、增加管理成本？好处……具体体现在哪里呢？感觉有点抽象。”

卓佩笑了，她知道苏砚秋的思维是结果导向的：

“问得好，砚秋。这绝不是为了形式好看，你想想我们刚才讨论的难题——你担心苏叔叔和林峰职能重叠，管理上可能打架。这本质是什么？”

“嗯……就是权责不清？不知道谁该听谁的，管什么？”苏砚秋试着回答。

“完全正确！”

卓佩的语气带着赞赏，“这正是治理结构不清晰的典型表现！而成立集团，建立清晰的母子公司架构，明确各子公司的业务边界、管理层级和汇报关系，就像给一艘大船装上了龙骨与舵轮！”

“龙骨？舵轮？”苏砚秋对这个比喻很感兴趣。

“对！”

卓佩的声音提高了一分，“龙骨，是船的脊梁，决定了船的稳固和承重能力。我们的集团架构，就是‘神农’这艘越来越大的船的龙骨。”

“同时这样能大大提升效率，各司其职，专业化运作，决策链清晰，信息流通顺畅，自然跑得更快。”

“而且集团化公司更容易吸引人才，你都不知道我帮你找这个小助理，费了多大功夫，就是因为我们公司现在没有名气。”卓佩说到这里忍不住抱怨了一句。

“嗯嗯，你继续讲，我在听。”

“人才是一个公司非常重要的组成部分，  一个架构清晰、前景广阔的集团平台，比几个松散的小公司，对顶尖人才的吸引力大得多！”

“因为大家能看到清晰的职业发展路径。  ”

“同时能便于融资，要知道  无论是银行贷款还是找投资人，一个规范的集团公司，有清晰的财务报表和业务结构，更容易获得信任和资金支持。”

卓佩顿了顿，语气更加恳切：“所以，砚秋，你现在思考苏叔叔和林峰的工作怎么协调，这绝不是一个小问题。”

“这件事正好说明了我们当前管理模式的瓶颈，成立集团公司，就是系统性地、一劳永逸地解决这类‘权责利’问题的契机！  ”

“你觉得，这‘好处’，够不够具体，值不值得我们去推动？”

电话这头，苏砚秋沉默了，她深吸一口气，觉得卓佩的专业和能力素养不值得骗她，可能集团化运作是必要的：

“佩姐……等我消化消化，这个集团公司你觉得什么时机成立合适？”

“等你在阿联酋有所成绩，那时候最合适。”


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